Cuatro modelos de relación entre las tecnologías de la información y los negocios
15/06/2011 a las 6:39 am | Escrito en Management, Tecnologías de la información | Deja un comentarioEtiquetas: cadena, cliente, colaboración, experiencia, ibm, información, mejora, negocio, Negocios, procesos, relación, tecnología, valor
1.- Modelo expansión.
Objetivo: ajustar y refinar los procesos de negocios y mejorar la colaboración.
Consecuencias para la gestión de las TIC´s:
- Subcontratar para centrarse en la diferenciación.
- Comunicar y colaborar internamente.
- Enfoque en la gestión de procesos de negocio.
- Revisar y actualizar los entornos heredados.
2.- Modelo transformación.
Objetivo: cambiar la cadena de valor de la industria mediante mejoras en las relaciones entre actores.
Consecuencias para la gestión de las TIC´s:
- Utilizar grandes volúmenes de datos e información en tiempo real.
- Simplificación dirigida a socios y clientes.
- Mejorar y expandir la cadena de valor.
- Usar modelos de gestión de riesgos.
2.- Modelo aprovechamiento.
Objetivo: racionalizar operaciones e incrementar la efectividad organizativa.
Consecuencias para la gestión de las TIC´s:
- Estandarizar infraestructuras y procesos.
- Control de costes heredados.
- Implantar herramientas colaborativas.
- Introducción cautelosa de nuevas tecnologías.
4.- Modelo pionero.
Objetivo: innovar radicalmente productos, servicios y modelos de negocio.
Consecuencias para la gestión de las TIC´s:
- Experimentar el uso de la tecnología para obtener valor social.
- Explorar nuevas fuentes de beneficios.
- Mejorar la experiencia de cliente.
- Perseguir crecimientos ininterrumpidos.
Extractado de The Essential CIO. Executive summary.
Ánimo, hay mucho trabajo por hacer.
Desmitificando la innovación
08/06/2011 a las 5:59 am | Escrito en Innovación, Management | 1 comentarioEtiquetas: abierta, dirección, errores, Innovación, medición, mitos, open
En el informe Demystifying innovation. Take down the barriers to new growth de Pwc se describen siete concepciones erróneas y frecuentes acerca de la innovación:
- La innovación puede ser delegada. Nada más lejos de la realidad. Si la alta dirección no recompensa la innovación, no protege el proceso o cambia las relaciones internas para fomentar la innovación, todos los nuevos esfuerzos fracasarán.
- Los mandos intermedios son los aliados naturales de la innovación. Su enfoque en la mejora de los beneficios a través de mayor eficiencia operativa les anima a rechazar las nuevas ideas en detrimento de las perpetuas mejoras continuas.
- El talento innovador trabaja por dinero. Otros componentes como el reconocimiento y la autonomía son componentes importantes de una cultura empresarial que fomente el pensamiento innovador desde sus orígenes.
- La innovación procede de incidentes afortunados. La mayoría de las organizaciones exitosas mezclan creatividad con sistemas estandarizados de trabajo, de forma tal que les permita flexibilizar el enfoque en función de la oportunidad a la que se dirigen.
- Cuanto más abierto sea el proceso de innovación menos disciplinado será. A pesar del convencimiento generalizado de que ninguna empresa tiene el talento y los recursos necesarios para desarrollar completamente nuevos conocimientos por si mismos, las empresas todavía desconfían sobre compartir su propiedad intelectual con terceros. Sin embargo, existen ejemplos que demuestran que es compatible la innovación abierta con controles que garanticen que la misma cumple los requisitos establecidos por cada empresa.
- Los directivos saben cuánta innovación necesitan. Será el mercado y no la empresa la que marque el ritmo de cambio necesario. Si la innovación en el mundo exterior avanza más rápidamente que en la empresa, ésta terminará por fallar.
- La innovación no puede ser medida. La innovación debe analizarse con el mismo rigor que se aplica en otras áreas, sabiendo que existen niveles muy altos de incertidumbre y riesgo en las primeras fases. La innovación puede gestionarse como cualquier otra inversión de capital: asignar recursos, definir tareas y responsables, establecer metas, etc.
Ánimo, hay mucho trabajo por hacer.
La sostenibilidad forma parte de la vida diaria
03/06/2011 a las 4:15 pm | Escrito en Sostenibilidad y medio ambiente | Deja un comentarioEtiquetas: reciclaje, sostenibilidad, vidrio, viral. marketing
Una de las consecuencias negativas de las sociedades avanzadas y urbanizadas es la gran distancia que existe entre nuestras actividades diarias y su impacto en el medio ambiente. En las ciudades del mundo desarrollado podemos comprar nuestros alimentos en un limpio, ordenado y muy abundante supermercado; obtenemos agua corriente con un golpe de dedo; disponemos de climatización con sólo pulsar un botón; nuestras viviendas están perfectamente iluminadas todo el día y obtenemos todo ello con una simple decisión económica (tenemos dinero, entonces podemos permitírnoslo) en la que no nos cuestionamos otro tipo de condicionantes que, de estar presentes, podrían cambiar nuestras decisiones de consumo.
Todos los esfuerzos e iniciativas relacionadas con la sostenibilidad pasan por transformar nuestros hábitos sociales y nuestras costumbres cotidianas para incorporarles criterios éticos, de conservación ambiental y de consumo sostemible que, poco a poco, vayan consiguiendo un mejor equilibrio entre la humanidad y su entorno vital. No se trata, por ejemplo, de renunciar a climatizar e iluminar nuestras viviendas, sino de adaptar la forma en la que lo hacemos con la ayuda de la tecnología disponible para conseguir mayor eficiencia (menor consumo de recursos), eficacia (mayor empleo de los mejores recursos) y sostenibilidad (empleo preferente de recursos renovables).
El camino por recorrer es enorme (véase por ejemplo Un enfoque integral de la sostenibilidad en los negocios), pero existen en él grandes oportunidades de generación de empleo y riqueza (por ejemplo, en el estudio Green jobs empleo verde en España se cita, a su vez, el estudio realizado por la Unión Europea “Advanced Renewable Strategy” que señala que el sector de las energías renovables podría alcanzar una creación de 2,5 millones de empleos netos en el año 2020).
En esta línea, una aportación positiva proviene de Ecovidrio, asociación sin ánimo de lucro encargada de la gestión del reciclado de los residuos de envases depositados en los contenedores de toda España, la cual, con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente, ha puesto voz a uno de los iglúes verdes y ha grabado la reacción de los vecinos. Es, efectivamente, una acción de sensibilización en la red con mucho humor que será difundida de forma viral, para recordar a los ciudadanos que “El vidrio puede tener muchas vidas” y debemos reciclarlo. De hecho, refleja la importancia que un simple y sencillo gesto tiene cuando lo realizan muchas personas; todos podemos colaborar para que, sin renunciar a nuestro modo de vida, tengamos el menor impacto posible en nuestro medio ambiente.
ASOCIACIÓN PROMOCIÓN DE LA INTELIGENCIA COMPETITIVA EN GALICIA (ASPICGA)
03/06/2011 a las 3:45 pm | Escrito en Innovación | 9 comentariosEtiquetas: 166000, 166006, asociación, competitiva, Innovación, Inteligencia, tecnológica, vigilancia
Un grupo de personas que compartimos pasión, ilusión y entusiamo profesional por el aprovechamiento de la información para fines organizativos y corporativos, hemos decidido colaborar para poner en marcha ASPICGA, ASociación para la Promoción de la Inteligencia Competitiva en GAlicia.
La Asamblea Constituyente será el día 22 de Junio a las 19:00 horas en Santiago de Compostela, en el edificio CERSIA; Avenida de Fernando de Casas Novoa, s/n, en el barrio de San Lázaro; ver mapa de localización.
Se llega a la rotonda de San Lázaro desde la A-9; en ella se coge a la izquierda y continuado por esa calle se dejan a la izquierda el Palacio de Congresos y el Hotel Puerta del Camino; en la siguiente rotonda se gira a la derecha hacia arriba, dejando el estadio de San Lázaro a la izquierda y a la derecha la residencia de ancianos. El Edificio CERSIA está en la siguiente rotonda que se encuenta; en la propia avenida suele haber sitio para aparcar.
La Asociación está abierta a todas las personas que quieran participar, tal y como figura en el borrador de estatutos que se discutirá; también se debatirá en la asamblea un borrador de plan de actuaciones para el año 2011, sobre el que cabe establecer las siguientes apreciaciones:
- Se planteará una cuota de inscripción de 20 €, necesaria para cubrir los primeros gastos de la asociación.
- No existirán cuotas anuales; la financiación de las actividades de la asociación se realizará mediante aportaciones colaborativas de trabajo no remunerado y donaciones. Los promotores tenemos la firme convicción de que el modelo puede funcionar.
- El proyecto más importante de la Asociación es la plataforma SIVIX; se trata de un software diseñado para soporte al trabajo de vigilancia bajo los principios de la norma UNE 166006. La empresa propietaria de la plataforma, COMASIS, facilitará la misma bajo licencia GPL gratuita a todos los miembros de la Asociación.
Espero veros a todos el próximo día 22; pero, si no podéis asistir, pero queréis formar parte de la Asociación contactad conmigo; os haremos llegar los formularios de inscripción, que esperamos tener alojados en el sitio web de la Asociación en breve plazo.
Saludos cordiales a todos.
Ánimo, hay mucho trabajo por hacer.
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