El valor de la marca en las redes sociales

20/01/2009 a las 2:33 pm | Escrito en Management, Negocios | 4 comentarios
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En Internet se están desarrollando nuevos e importantes medios de contacto entre vendedores y compradores: centrales de subastas, plataformas de mercados industriales, centrales de compra on-line, etc.; nuevos métodos de interacción en los mercados que requieren replantearse algunos de los principios básicos del marketing.

Uno de ellos es el valor de las marcas. Tradicionalmente, éste viene determinado por la capacidad de las empresas de asociar a sus marcas valores predominantes en el comportamiento de los consumidores que induzcan a éstos a pagar un sobreprecio por las características de esa marca: (“brand premium”: la cantidad el cliente medio está dispuesto a pagar por un producto idéntico suministrado por otro proveedor ‘de segunda fila’ en cuanto a marca). Las marcas más poderosas (Coca-Cola, McDonald’s, etc.) han sido contruídas con considerables inversiones en publicidad y comunicación.

Surgen muy interesantes y complejas preguntas sobre si las marcas conservan su valor en los “mercados virtuales” que aparecen continuamente en Internet y si estos “mercados virtuales” son capaces de construir marcas blancas al estilo de las que ha desarrollado el sector de la gran distribución de productos de consumo.

Existen muy pocos estudios sobre este tema. En uno de ellos: “ Costless Creation of Strong Brands by User Communities: Implications for Producer-Owned Brands ” de la Mit Sloan School of Management , los autores afirman no conocer literatura académica sobre el tema del que trata su artículo.

La principal conclusión del estudio es que existen posibilidades de creación de marcas propias de las redes sociales que pueden competir con las denominadas “marcas comerciales” clásicas y que se trata de un concepto que tendrá un importante desarrollo a corto/medio plazo:

Bien podría ocurrir que los efectos de las comunicaciones gratuitas ahora accesibles a todo el mundo vía Internet provocasen el efecto de construir marcas sociales cada vez más poderosas en relación con las marcas comerciales. Después de todo, ha sido la mayor capacidad de las marcas comerciales de pagar por una costosa publicidad lo que las ha llevado a su prominencia actual, y a la capacidad de sus propietarios de cargar altos sobreprecios (brand premiums). Hoy, una exposición de marca de alcance similar puede, cada vez más, obtenerse a precios bajos, tanto por marcas sociales como por marcas comerciales. Además, y muy importante, las marcas de todos los tipos son atendidas hoy, cada vez más frecuentemente, por los mismos productores globales de bienes y servicios, y estas firmas a menudo ofrecen servicios idénticos a las marcas comerciales y sociales. En realidad, lo que se ofrece en los mercados de hoy, a menudo, sólo se diferencia en términos de marca.”

Los desarrollos e implicaciones de marketing que el concepto de “marca social” puede traer consigo son, a día de hoy, impredecibles:

Cuando entendamos mejor las marcas sociales y la naturaleza de sus interacciones con las marcas comerciales, podremos empezar a considerar las estrategias que los propietarios de marcas comerciales pueden adoptar para “competir con” o “ cooperar con” marcas sociales – y viceversa. ¿Qué posiciones, si es que existen, pueden compensar con eficacia la autenticidad y las ventajas de coste de las marcas sociales? ¿Por qué, cómo y cuándo podrían funcionar marcas compartidas? ¿Deberían los propietarios de marcas comerciales procurar comprar o licenciar marcas sociales? Ciertamente, se aproximan tiempos interesantes”

Ánimo, hay mucho trabajo por hacer.

Habilidades directivas para el futuro

14/01/2009 a las 9:53 pm | Escrito en Management, Negocios | Deja un comentario
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Del “Management Tip of the Day” de harvardbusiness.org del miércoles 14 de enero de 2009 Who Is the Leader of the Future?:

Es obvio que ahora los líderes no tienen ninguna otra opción que gestionar correctamente el cambio. Los mercados cambian, las circunstancias cambian, los planes de negocio tienen que cambiarse. Podemos hacer del cambio una decisión activa o una obligación reactiva. Los líderes de hoy tienen la responsabilidad de confrmar el futuro. Estos no son tiempos para compadecerse sobre circunstancias adversas. Es una oportunidad, un nuevo día.”

¿Qué cualidades y responsabilidades definirán a los líderes más eficaces del mañana? ¿Y qué habilidades y conocimientos deberíamos alcanzar para convertirnos en uno de ellos?:

Un futuro líder tendría que enfocar el sostenimiento de un sano equilibrio entre el negocio y la tecnología; aprovechar las oportunidades únicas de mercados emergentes que evolucionan desde economias centralizadas; encontrar maneras de mejorar y monetizar la innovación; desarrollar negocios ajustados que optimicen la eficacia sin sacrificar la calidad; y finalmente – y el más importante – alinear los empleados con el negocio.”

Ánimo, hay mucho trabajo por hacer.

Buscar empleo en la crisis

12/01/2009 a las 9:12 pm | Escrito en Emprendedores | 7 comentarios
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Ya se sabe que en las crisis existen oportunidades y amenazas. Es muy posible (y no puedo hablar con conocimiento de causa, puesto que a mi, afortunadamente, no me ha ocurrido nunca) que quedarse repentinamente sin trabajo sea una de las circunstancias más traumáticas que una persona puede vivir.

Sin embargo, no todo son malas noticias, y me atrevo a trasladar unas cuantas ideas obtenidas de mis búsquedas en la red para las personas con iniciativa y dinamismo que se han visto forzadas a una situación de desempleo:

  • Andrés Pérez Ortega legitima al “ emprendedor en zapatillas” y pone en valor el trabajo en casa como consultor independiente: emprendedores de cuarto de estar y zapatillas

  • La lectura detenida de las fuentes de información disponibles ofrece importantes oportunidades:

    • Un estudio sobre posicionamiento online indica que la presencia online de las empresas españolas del IBEX35 es sensiblemente inferior a la de sus competidores internacionales: el IBEX 35 a Examen . Y si esto ocurre con las empresas del IBEX 35; ¿qué ocurrirá con las pymes?

    • Bruce Temkin relaciona sectores y nichos de negocio que se verán favorecidos con la situación económica de crisis: the Recession Is Not Just Bad News ; algunas tan curiosas como: “ Relaciones públicas. Si alguna vez hubo un negocio construido para ser contracíclico, será la gestión de las relaciones públicas en las crisis.”

  • Rodolfo Carpintier, “ infoman ”, escribe en su blog: desempleo y actividad emprendedora : “Allanar el camino a la actividad emprendedora es, probablemente, lo más fácil que las administraciones tienen en sus manos para mitigar el problema de paro que tenemos y del que está por venir.” También en: el talento se desparrama por la piel de toro describe la experiencia de varias personas procedentes de despidos de multinacionales que se han decidido a emprender aventuras en solitario.

  • Aparecen perfiles de empleo nuevos: social media manager; community manager, experto en analíticas web, gestor de “freelance”´s, …: las figuras emergentes en la sociedad de la información y definiendo nuevos puestos en la sociedad de la información .

  • Determinados campos, como la administración electrónica, impulsada por la Ley 11/2007, necesitan de un gran esfuerzo de todas las partes para ser correctamente implantadas: aprobado el proyecto de Ley de Administración electrónica

Si a alguna persona le parece que no está capacitada para aprovechar las oportunidades que se relacionan anteriormente, puede pensar en aprovechar el tiempo libre extra que le proporciona su situación actual para aprender y, sobre, todo, aplicar el refranero popular: en el reino de los ciegos, el tuerto es el rey , es decir, que no es necesario sabérselo todo, sólo es necesario saber más que la competencia y, en determinados campos del conocimiento, eso es fácil, muy fácil, facilísimo.

Ánimo; hay mucho trabajo por hacer.

Consejos para evitar decisiones precipitadas

06/01/2009 a las 9:32 pm | Escrito en Management, Negocios | 1 comentario
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Se denomina “quick win” (ganancia rápida) a aquellas acciones que un directivo recién nombrado puede desarrollar rápidamente para confirmar a aquellos que lo han designado que su elección ha sido la correcta.

En principio es lícito e, incluso, recomendable, buscar “ganancias rápidas” en los puestos de nueva responsabilidad; sin embargo, hay que tener cuidado con perseguir falsas ganancias, que puedan estropear el trabajo de construcción de liderazgo con su equipo, que todo directivo debe buscar en primer lugar.

De este tema trata el artículo “ The Quick Wins Paradox ” (temporalmente accesible de forma gratuita) de la Harvard Business Review de Enero de 2009:

La presión sobre los nuevos directivos para mostrar ganancias rápidas no desaparecerá, ni, tan siquiera, debería hacerlo. Las ganancias rápidas correctas mejoran la credibilidad del nuevo líder. Pero, en el análisis final, la medida del éxito de una ganancia rápida no es ni el tamaño ni la velocidad de su impacto sobre lo esencial. Lo es es el comportamiento aprehendido en el proceso. ¿Consiguió el nuevo líder un anclaje firme en las fortalezas, debilidades, motivaciones y aspiraciones de las personas que de él dependen? ¿Domina la dinámica de las relaciones laborales? ¿Entiende mejor los desafíos de mando que probablemente tendrá que enfrentar? Si estas preguntas pueden ser contestadas afirmativamente, entonces el directivo podrá llevar a su equipo a retos en los que las victorias son más difíciles y llevan más tiempo”.

Mi propia experiencia con las “ganancias rápidas”: concuerda con las conclusiones del artículo; cuando tienes que colaborar con un nuevo jefe en busca de una “ganancia rápida” te das cuenta de los errores que está cometiendo motivados por la prisa, pero, al mismo tiempo, te sientes impotente para evitarlo; por otra parte no suelen mostrarse muy interesados en escuchar tus opiniones: Dime con quién hablas y te diré cómo decides .

Es muy interesante la herramienta que, en formato de cuestionario de autoevaluación, proporcionan los autores del artículo; permite sistematizar la reflexión antes de proceder a una acción precipitada, que puede acarrear consecuencias imprevistas.

Actualización (16/01/2008): El Management Tip of the Day de harvardbusiness.org del 15 de enero de 2009: One Peril in Pursuing Quick Wins está dedicado a este mismo asunto.


NOTA: El acceso a los artículos referenciados es gratuito, pero sólo durante un tiempo limitado; sujeto a las condiciones establecidas por HarvardBusiness.org.

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